Aravind Srinivas, nhà sáng lập kiêm CEO của startup trí tuệ nhân tạo Perplexity, vừa chia sẻ hai bài học quản trị cốt lõi đúc kết từ quá trình làm việc và quan sát Elon Musk cùng Jensen Huang. Trong giai đoạn Perplexity đạt định giá 20 tỷ USD, những kinh nghiệm này được giới công nghệ xem là chìa khóa để duy trì tốc độ tăng trưởng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Tại Việt Nam, nơi cộng đồng khởi nghiệp công nghệ đang đẩy mạnh ứng dụng AI vào các mô hình kinh doanh thực tế, tư duy từ những người đứng đầu thung lũng Silicon trở thành tài liệu tham khảo quan trọng. Srinivas nhấn mạnh việc học hỏi cách điều hành trực diện và tầm nhìn dài hạn là yếu tố giúp các doanh nghiệp AI giữ vững vị thế trước những biến động lớn của thị trường.
Chiến lược vận hành từ những người khổng lồ
Lời khuyên đầu tiên từ Elon Musk tập trung vào việc ưu tiên giải quyết các vấn đề kỹ thuật khó nhất ngay từ đầu thay vì trì hoãn. Theo Srinivas, Musk luôn thúc đẩy đội ngũ tập trung vào những nút thắt công nghệ có khả năng thay đổi cuộc chơi, thay vì lãng phí thời gian vào các tối ưu hóa nhỏ lẻ không mang tính đột phá.
Đối với Jensen Huang, CEO của Nvidia, bài học mà Srinivas tiếp thu là khả năng duy trì sự tập trung tuyệt đối vào mục tiêu dài hạn. Thay vì phản ứng trước những biến động ngắn hạn của thị trường tài chính, Huang ưu tiên việc xây dựng nền tảng hạ tầng bền vững. Điều này giúp Perplexity định hướng rõ ràng lộ trình phát triển sản phẩm trong bối cảnh hạ tầng tính toán toàn cầu đang thay đổi chóng mặt.
Giới quan sát thị trường sẽ tiếp tục theo dõi cách Perplexity hiện thực hóa các chiến lược này để duy trì thị phần trước các đối thủ lớn như Google và OpenAI trong những quý tiếp theo.
